一是把牢干部职工“教育关”。常态化开展系列讲座——“金同讲坛”18期，学习金融常识等内容。2019年，重点借力“学习强国”打造“学习型企业”。目前，集团本部人均得分达1800分。二是把准干部职工“培育关”。根据岗位实情，采取“分餐式”培育不同层次干部职工。对于专业性要求较高的财务、投融资人员，定期组织开展业务培训和业务交流；对于理论要求较高的党务、综合人员，选派市国资委、市金融工作局等部门跟班锻炼。三是把好干部职工“选人关”。探索建立“党管干部”与市场化选聘相结合的人才选用方式。通过公开招聘、人才引进等形式，招聘引进一批管理人员。累计开展招聘4次，为企业发展储备硕士及以上学历17人，占本部人数34%。四是把握干部职工“激励关”。坚持激励和约束相结合的原则，探索建立科学有效的综合考评机制。2018年度对全体干部职工进行综合考核评价，“好中选优”，评选先进个人5名，业务能手10名进行表彰鼓励。五是把细干部职工“保障关”。通过营造积极向上的良好氛围，把细干部职工后勤保障的每个细节，切实提升干部职工幸福感。设立职工补充医疗保险；提升食堂管理水平，保障了干部职工“舌尖上的安全”；落实工会福利，组织慰问、春游等方式丰富职工业余生活。