2020年，泉州交发集团所属置业集团党支部按照集团党委部署，主动融入服务全市经济社会发展大局，积极参与县市区建设，探索创建“八联机制”国企党建工作新模式，从组织、资源、人才、平台四个方面共建、共享、共用、共搭，有力推动一批市县合作项目落地见效，有效提升国企基层党建整体效应。 

　　组织联建、党员联管，释放核心引领力。打破传统的组织隶属关系，以市县合作项目为支点，与项目当地机关、国企、社会组织、非公企业党组织等各类组织结对组建“项目党建共同体”，先后同县市区近20家机关企事业单位、社会组织结对共建，实现党建与项目推进同频共振、无缝对接。至目前，已建立三个“联管党员数据库”，库内党员200多名。结合各自特性属性，制定党员理论学习、培训辅导、主题党日等联管党员共育计划，充分利用共建单位的党建资源平台载体设施，开展共育活动近百场，进一步强化各方党员间的学习交流，形成项目推动合力。 

　　资源联享、产业联兴，汇融发展聚合力。注重聚合政企优势资源、挖掘地域特色，聚焦“一县一品”重点产业布局，以市县“发展组合体”为基础，从1个项目合作到N个项目的衍生，实现“合作一个项目，带来一条产业链，造就一个新产业”的目标。成功落地德化陶瓷物流产业园、台商海峡雕艺园等项目，推动资源要素向优势产业集中，打造产业集群，促进产城融合发展，助力当地完善“小县域、大生态”发展格局，为树立市县合作典范提供“交发样本”。以做强衍交通产业为着力点，开展项目联营，延伸产业链条，促进内循环经济健康运行，打造项目建设全产业链，有效带动建材供应、仓储物流、信息科技等关联业务板块协同发展，进一步拓展市场空间及合作面。 

　　人才联育、干部联培，激发内生驱动力。以“三项制度”改革为抓手，推动国资国企首个项目公司自主招聘试点，探索“项目+团队”人才引育新模式，引进专业管理团队，有效缓解创新型项目公司用人困境，做到快速引才、精准用才。实施“1+3”人才战略，即组建1个人才培育中心，着力培养管理型、技术型、技能型等3类人才。推行人才共享、人才结对帮带、交叉挂职，选派19名年轻干部到各项目公司交流锻炼，实现异“体”、异“企”和异“岗”锻炼，让职工全面提升综合实践能力。创办“置学课堂”提升队伍素质，按照“一月一主题”共举办22期业务培训。 

　　工作联推、活动联办，厚植攻坚保障力。建立合作项目政企联席会制度，完善定期走访联络机制，合力打造实力、品质、绿色、安全的项目示范点。按照“市县联动，政企协同，央地合作”多方协同机制，组建工作专班、派驻专家团队，完成泉州船厂资产接管，明确产业定位，迅速启动并积极推进招商。参与泉州台商投资区“一街一园一区一馆一市一场一赛一院”平台规划建设，占据“四个一”的海峡雕艺园项目一期项目启动建设。通过活动联办加深互动，先后开展文体联赛、扶贫帮困、红色研学、纪法教育等多次主题活动。注重发挥党建阵地“磁场效应”，联袂德化县打造具有地域特色的“星云”党建文化广场，被省国资委命名为首批“福建省国有企业爱国主义教育基地”。