作为海丝名城开发建设主力军，2022年以来，泉州城建集团下足“绣花”功夫，以“绘制清单、明确责任”“紧扣关键、对标打造”“健全机制、奖惩到位”，做实做细、精益求精，全力以赴推进文明城市创建各项任务工作，全方位助力文明城市品质提升。 

　　绘制一张清单，凝聚强大合力 

　　系统谋划、锚定目标，绘制《泉州城建集团创建全国文明城市任务责任分解流程图》，以“四定”实行“四抓”落实“四到位”，通过定责任、定措施、定进度、定人员，实行主要领导靠前指挥，亲自抓责任到位；分管领导全面布置，统筹抓措施到位；责任单位全力以赴，具体抓进度到位；责任人员协力配合，全力抓落实到位，确保各项工作有人管、每个点位有人抓，至上而下构建工作环环相扣、压力层层传导的“责任链”，形成“上下贯通、协同作战、高效推进”的良好态势。 

　　紧扣两个关键 ，精准对标打造 

　　集团紧扣创城工作“关键点”，坚持“问题-目标-效果”三个导向，“分类型、分区域”靶向用力，实打实、硬碰硬地补短板、强弱项，答好“标准卷”。 

　　“必测点”毫不松懈。作为集团文明城市创建的唯一实地测评点泉州商城广场，权属城市运营公司以分片细化“全覆盖”的工作模式、全员参与为创城“加把劲”的工作态度，出实招、落实效。2022年以来，开展创城巡检共计754人次；常态化开展辖区环境卫生整治工作，“日行万步”助力城市环境“颜值”持续提升；打造文明有序的辖区环境，全员参与志愿者服务与公益活动“100+”场，服务时长“4000+”小时，服务人次“1000+”人次，以实际行动助力创城工作走实走细。       

　　“重难点”精准攻坚。集团承建项目74个，其中在建项目30个，点多面广，围挡公益广告管理难度大。作为展示城市形象的重要窗口、弘扬正能量的重要载体，各权属企业“按标准、逐点位、逐对照”对公益广告进行提质增效，致力打造有城市辨识度、有总体规划性的公益广告风景线，2022年6月以来，共更新替换破损、脏污、过时的公益广告1303幅。同时，根据项目推进情况，动态更新任务部署，瞄准项目工地文明施工、建筑垃圾处理、物料堆放齐整、项目部卫生环境、常态化疫情防控等情况，确保各项工作按标准落到位。 

　　聚焦三方协议，挂钩帮扶解难 

　　在落实落细自身创城重任的同时，全力落实市创城办挂钩帮扶社区创城工作部署，搭建“集团+权属+社区”三方创城挂钩帮扶机制，坚持以社区为责任主体，充分利用集团片区开发建设能力和物业管理服务经验，以“集团挂钩 实地帮扶、企业落实 专业实施”的模式，组织专业力量深入挂钩社区实地开展帮扶工作。聚焦挂钩帮扶社区创城工作的难点堵点，面对面交流、现场协调，权属城乡物业公司主动担当，立即安排保安保洁人员30名进驻社区，调配350个灭火器、230个消防栓箱面板、70个消防栓插卡，实打实解决社区人手不足、物业管理不到位、消防安全设备配备不齐等问题，对标对表精细化提升创城迎检水平，进一步发挥国企专业优势，协同协作、精准发力，全力做好创城迎检各项工作。 

　　健全四项机制，强化责任闭环 

　　完善健全创城工作机制，确保各项工作落实见效。联动督查，成立由分管领导为组长，集团综合办公室、党群工作部（党委宣传部）、工程管理部为成员的联合督查组，深入测评点位、片区项目一线、物业小区不定期开展实地检查，现场发现问题、反馈问题、处理问题。实时通报，针对市创城办、市考评中心、市国资委、集团自查等问题，实行“现场口头批评+随后书面通报”，直面问题、有效整改。即时整改，坚持对症下药，对发现问题明确整改措施、整改时限、整改目标，指定责任人，精准落实整改任务；并对整改责任落实不到位、成效不够明显的企业主要领导进行约谈。奖惩分明，将创城工作落实情况与年度党建绩效及经营业绩考核相挂钩，以奖惩分明倒逼担当作为，提振精气神。