7月24日，城建集团召开2020年上半年生产经营工作分析会，集团党委副书记、副董事长、总经理陈一宇主持会议，集团党委副书记、董事蔡伟忠，集团党委委员、副总经理杨国平，集团党委委员、总会计师黄冬青，集团各部（室）及各权属企业主要负责人等参加会议。

会议听取了各权属企业上半年生产经营工作情况，协调解决存在的问题，并着重围绕下半年重点目标任务提出具体工作思路和推进措施。

陈一宇总经理肯定了各权属企业上半年克服疫情影响，抢抓进度取得的工作成效，并围绕下半年工作目标任务进行再动员、再部署，确保高质量完成集团的总体目标任务。他要求：

一要压实责任，主动谋划。各权属企业要明确目标，排好工作计划，靠前谋划寻找突破口，扎实完成全年各项经营指标。针对重点项目工作，要成立专班，积极主动介入，统筹推进解决。

二要聚焦主业，明确思路。要聚焦主业，围绕集团“4+1”业务板块布局，充分发挥企业的职能作用，做专做精业务板块。要明确工作思路，细化目标任务，集中精力把一项项工作落实到位，为集团全年经营目标作出积极贡献。

三要科学研判，自主融资。集团承建项目多，各权属企业要发挥企业优势主动融资，加强与金融机构对接合作，为项目建设提供资金保障。

四要居安思危，防范风险。各权属企业要充分吸取欣佳酒店坍塌事故经验教训，要有危机思维和高度敏感性，牢固树立安全无小事理念，全面排查企业安全隐患，切实抓好安全生产各项工作，确保安全生产平稳有序。

五要强化管理，带好队伍。各权属企业负责人要千方百计带好队伍，适岗用人，最大化发挥人才效益。要强化管理，靠前服务，关注爱护干部职工，创造干事创业的良好环境，培养建设一支高素质人才队伍。