9月8日，泉州市国资委召开所出资企业党建人事工作例会，着重对全面推进落实所出资企业各级权属企业经理层成员任期制和契约化管理改革进行再宣贯、再部署、再推进，发出改革“冲锋号”，按下改革“加速键”。 

　　会上重温并解读了国务院国企改革领导小组办公室印发的《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》等有关文件精神，进一步凝聚改革共识，明确工作重点。会议明确，各所出资企业要倒排工作进度，力争今年年底前各级权属企业推行经理层成员任期制和契约化管理工作的户数占比达到70%以上，确保2022年6月底前基本完成改革任务。会议强调，各所出资企业在推进权属企业经理层成员任期制和契约化管理改革过程中，要注重把握好四个关键环节：一要通过明确经理层任职期限、签订并严格履行聘任协议，实现任期管理的规范化、常态化；二要突出契约目标的科学性、挑战性，注重建立“摸高”机制，结合企业发展战略、近三年历史业绩等，设置有一定挑战性的考核目标，推动企业高质量发展；三要体现薪酬兑现的强激励、硬约束，坚持业绩导向，根据经营业绩考核结果兑现薪酬，体现“业绩是干出来的，薪酬也是干出来的”价值导向；四要强化岗位退出的刚性、底线，讲清楚“干好干坏有什么后果”，把“丑话”讲在前面，推动经理层岗位“能上能下”成为常态，有效激发企业发展内生动力和活力。 

　　9月13日，泉州市国资委党委印发《关于所出资企业加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》，明确各所出资企业需要把握改革正确原则和方向、实施范围、严格组织实施等事项外，重点聚焦规范经理层成员任期制和契约化管理工作流程及内容，从制定方案、签订契约、实施考核、薪酬管理、退出管理等五个方面，梳理细化可操作、可借鉴的务实举措，为权属企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理指明方向、夯实基础、提供遵循。