5月11日，市国资委党委书记、主任黄金顺主持召开市国资国企城市建设重点项目工程调度会。听取关于东海投资中心、金屿大桥、东海中央活力区、新华北拓及纬三路工程（一期）、古城旅游配套住宿载体、海丝金融中心、智慧水务综合调度指挥和保障中心、南北高干渠供水替代、白濑水利枢纽工程等项目进展情况汇报，就项目建设中遇到的困难和问题，现场协调调度、研究解决方案。 

　　今年来，市国资国企开年加速、起步冲刺，深入实施“项目奋战年”活动，投资力度不断加大，建设进度全面提速，攻坚成效持续彰显。至4月底，累计完成投资额78.50亿元，占计划投资额40.86%，超时序进度7.5个百分点。 

　　会议要求，一要提高思想认识。要认识到城市建设的重要性、紧迫性，重点项目、工程要做到“一个项目、一个专班、一抓到底”，全力以赴推进前期项目转开工，在建项目追进度，推动工作量、实物量、投资量“三量齐升”。二要强化项目管理。要清单式、精细化做好项目管理，狠抓工作调度、投资强度、项目进度，倒排工期、挂图作战，力促重点项目建设快出形象早出成效。要配强施工力量，锻炼壮大技术人员队伍，为解决技术难关、提升工程质量等提供人才保证和技术支持。三要加强沟通协调。要主动对接项目主管部门、属地政府，形成合力协调解决项目前期要素保障和制约项目建设的关键问题。要紧盯时间节点，做好纳统工作，确保做到应统尽统、准确无误。四要优化考核机制。要强化对项目建设单位的全员绩效管理，拧紧责任链条，确保压力层层传导。要对重点项目进展情况定期督查、通报，通过晾晒实绩、比拼干劲，营造奋勇争先、比学赶超的浓厚氛围。五要做好风险防范。要压紧压实安全生产主体责任，防范遏制各类安全生产事故。要依法依规做好招投标、物资采购、劳务分包等关键环节，切实把牢廉洁纪律“高压线”。 

　　市国资委分管副主任，泉州城建集团、泉州金控集团、泉州水务集团主要领导及分管领导，泉州文旅集团分管领导，市国资委相关科室负责人参加。